Sicherlich sind Ihnen Situationen bekannt, in denen Sie erkannt haben, dass Veränderungen notwendig sind, aber Sie sind unsicher, wo Sie anfangen sollen. In solchen Momenten ist es äußerst hilfreich, klare Ziele zu definieren. Als Coach unterstützen Sie Teammitglieder dabei, ihre Ziele zu setzen und diese zu erreichen. In diesem Beitrag werden wir erläutern, wie Sie als Agile Coach genau das tun können. Während Ihrer Agile Coach Ausbildung erfahren Sie, wie Sie nicht nur die Teamzusammenarbeit verbessern können, sondern auch die volle Bandbreite der Chancen nutzen können. Sie werden in der Lage sein, ein ganzes Unternehmen in einen agilen Transformationsprozess einzubeziehen.

Um effektive Ziele zu setzen, gibt es drei entscheidende Fragen, die Sie mit Ihren Coachees erörtern können:

• Was ist Ihr angestrebtes Ziel?
• Warum ist dieses Ziel wichtig für Sie?
• Welche Schritte sind erforderlich, um dieses Ziel zu erreichen?

Diese Fragen ermöglichen es Ihnen, sich auf die von Ihrem Coachee gewünschten Schritte zu konzentrieren (zuerst dies, dann das), kluge Entscheidungen zu treffen (dies, nicht das), die Motivation hochzuhalten (ich möchte dies erreichen!) und schließlich reale Fortschritte zu sehen (ich habe es geschafft).

Struktur für die Zielsetzung

Zu Beginn steht die Frage: „Was wünschen Sie sich?“ Dies kann durchaus ehrgeizig sein. Ermutigen Sie Ihren Coachee, seine Vorstellungskraft zu nutzen. Manchmal fällt es schwer, besonders wenn sich im Moment alles festgefahren anfühlt. Hier kann es hilfreich sein, sich vorzustellen, eine magische Fee könnte alle aktuellen Probleme lösen und Ihr ambitioniertes Ziel wäre erreicht. Anschließend können Sie das Ziel gemeinsam vertiefen, indem Sie weitere Fragen stellen, insbesondere dann, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Coachee nicht alle relevanten Informationen mitteilt. Zum Beispiel kann das wiederholte Nachfragen nach dem „Warum“ dazu beitragen, das Ziel auf den Punkt zu bringen.

Dies hat zwei Vorteile:

• Fokus auf das Ergebnis, nicht auf die Lösung: Sie verhindern, dass sich Ihr Coachee zu früh auf eine Lösung festlegt.
• Verhindern sozial erwünschter Ziele: Oft neigen Menschen dazu, Ziele zu setzen, die sie glauben, dass andere von ihnen erwarten.

Es ist häufig unser natürlicher Instinkt, sofort nach Lösungen zu suchen, aber die entscheidende Frage ist, ob wir tatsächlich das Kernproblem lösen. Es ist ratsam, zuerst das Ziel selbst zu erkunden und dann schrittweise eine passende Lösung zu finden. Dies stellt sicher, dass Ihr Coachee nicht nur beschäftigt ist, sondern sein Ziel tatsächlich erreicht.

Außerdem neigen wir dazu, uns stark von den Meinungen unserer Mitmenschen, sei es von Eltern, Freunden oder Kollegen, beeinflussen zu lassen. Wenn Ihre Kollegen Sie beispielsweise ermutigen, öfter eine Führungsrolle zu übernehmen, könnten Sie automatisch annehmen, dass Sie dies tun sollten. Doch ist das wirklich das, was Sie möchten? Die meisten Menschen blühen auf, wenn sie das tun können, was sie gut können und was sie lieben. Es erfordert die Fähigkeit, bei sich selbst zu bleiben und sich nicht übermäßig von den Meinungen anderer lenken zu lassen. Die Agile Scrum Group ist seit 2015 auf die Unterstützung von IT- und Non-IT-Unternehmen spezialisiert, die Produkte und Dienstleistungen in flexibler und agiler Weise entwickeln möchten.