{"id":6271,"date":"2021-01-12T21:10:31","date_gmt":"2021-01-12T19:10:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tec-trends.de\/tec\/?p=6271"},"modified":"2021-01-12T21:10:31","modified_gmt":"2021-01-12T19:10:31","slug":"digitale-transformation-in-unternehmen-was-steckt-dahinter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tec-trends.de\/tec\/digital-business\/digitale-transformation-in-unternehmen-was-steckt-dahinter\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation in Unternehmen: Was steckt dahinter?"},"content":{"rendered":"

In Unternehmerkreisen ist der Begriff digitale Transformation neuerdings in aller Munde. Unser Artikel erkl\u00e4rt, was sich hinter dieser Bezeichnung verbirgt und welches Potenzial f\u00fcr Unternehmenswachstum darin liegt. Au\u00dferdem stellen wir den digitalen Transformationsweg in seinen drei wesentlichen Schritten vor.<\/p>\n

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Wright Studio\/shutterstock.com<\/p><\/div>\n

Was bedeutet digitale Transformation und warum ist sie sinnvoll?<\/h3>\n

Um das Potenzial einer digitalen Transformation in Unternehmen zu verstehen, lohnt sich zun\u00e4chst ein Blick auf die Bedeutung dieses Begriffs. Er wird gerne mit der Bezeichnung Digitalisierung verwechselt. Die Digitalisierung bezieht sich jedoch nur auf einen kleinen Prozess wie beispielsweise die Umstellung auf eine elektronische Rechnungsstellung und Verwaltung. Mit digitaler Transformation ist hingegen das Zusammenspiel mehrerer \u00c4nderungen in einem Unternehmen hin zu einer digitalen Gesch\u00e4ftsstruktur gemeint. Diese kann sich auf Prozessinnovation, Kundenbeziehungen, die Produktion, das Marketing, ein digitales Gesch\u00e4ftsmodell und Serviceleistungen beziehen.<\/p>\n

Wichtige Gr\u00fcnde f\u00fcr die digitale Transformation<\/a> in Unternehmen sind das Streben nach einer effizienteren Unternehmensstruktur, mehr Wettbewerbsf\u00e4higkeit, dem Erschlie\u00dfen neuer Gesch\u00e4ftsfelder und der Verbesserung der Arbeitsbedingungen f\u00fcr Mitarbeiter. Vor allem die schnelle Reaktionsf\u00e4higkeit von Unternehmen auf \u00c4nderungen am Markt wird durch digitale Technologien und Gesch\u00e4ftsprozesse deutlich beg\u00fcnstigt. Sie gilt als eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen in einer immer globaler werdenden Wirtschaft mit vielen Mitbewerbern und st\u00e4ndig neuen Trends.<\/p>\n

Digitale Transformation in der Produktion<\/h3>\n

Im Hinblick auf die digitale Transformation der Produktion in Unternehmen spielt der Begriff Industrie 4.0 eine wichtige Rolle. Damit ist eine weitgehende Digitalisierung der Wertsch\u00f6pfungskette gemeint, die vor allem die Effizienz und Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Konzernen erheblich verbessern kann. Produktionsprozesse werden schrittweise automatisiert und digitalisiert, was sie planbarer und steuerbarer macht. Das spart einerseits Produktionskosten und verbessert andererseits die Arbeitsbedingungen der Angestellten.<\/p>\n

Damit verbunden ist h\u00e4ufig auch eine Steigerung der Produktionsm\u00f6glichkeiten, eine Senkung der Kosten und Wachstum des Konzerns. Die digitale Transformation in der Produktion ist in vielen Unternehmen bereits ein praxisrelevantes Thema und bietet eine gro\u00dfe Bandbreite von M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n

Vertrieb und Marketing bei der digitalen Transformation<\/h3>\n

Das Unternehmensmarketing hat sich bereits in den letzten zehn Jahren weitestgehend ins Internet verlagert. Dieser Trend wird sich auch zuk\u00fcnftig fortsetzen und zu Ver\u00e4nderungen f\u00fchren. Das zeigt sich beispielsweise im Vertrieb, der immer st\u00e4rker auf Leadgenerierung \u00fcber die eigene Homepage des Unternehmens setzt. Die so genannte Kaltakquise verliert langfristig an Bedeutung. F\u00fcr das Marketing eines Unternehmens bedeuten diese Ver\u00e4nderungen eine Zuwendung hin zu digitalen Strategien. Kunden suchen Informationen, Dienstleister und Produkte vermehrt \u00fcber das Internet und m\u00fcssen genau hier abgeholt werden. Flexible Marketingstrategien mit einer optimalen Messbarkeit der Erfolge steigern die Wirksamkeit von Unternehmenswerbung.<\/p>\n

Digitale Transformation im Management und Personalwesen<\/h3>\n

Die digitale Transformation macht auch vor dem Management eines Unternehmens nicht Halt. Zu den immer wichtiger werdenden Aufgaben der Manager geh\u00f6rt das Vorantreiben der digitalen Transformation in allen Gesch\u00e4ftsbereichen. Sie sind daf\u00fcr verantwortlich, notwendige Ressourcen f\u00fcr den Wandel bereitzustellen und die einzelnen Digitalisierungsprozesse aufeinander abzustimmen. F\u00fcr das Personalwesen in Unternehmen ist die zunehmende Digitalisierung eine M\u00f6glichkeit, das Employer Branding gezielt zu steuern und Fachkr\u00e4fte anzusprechen.<\/p>\n

Bewertungsportale f\u00fcr Arbeitgeber machen es den umk\u00e4mpften Fachkr\u00e4ften inzwischen deutlich leichter, sich den besten Arbeitgeber am Markt auszusuchen. Aus diesem Grund wird das Employer Branding zunehmend wichtiger. Gleichzeitig m\u00fcssen Arbeitgeber in die digitalen F\u00e4higkeiten ihrer Angestellten investieren, denn entsprechende Kompetenzen sind bereits f\u00fcr viele Berufsgruppen unverzichtbar. Mitarbeiterschulungen, berufsbegleitende Weiterbildungen und In-House-Coachings sind wichtige Instrumente hierzu.<\/p>\n

Der digitale Transformationsweg in Unternehmen<\/h3>\n

Um im Wettbewerb auch weiterhin bestehen zu k\u00f6nnen, ist eine zunehmende Digitalisierung<\/a> ein entscheidendes Erfolgskriterium f\u00fcr Unternehmen beinahe jeder Branche. Der Weg hierhin teilt sich in drei wesentliche Schritte auf. Im ersten Schritt definiert ein Unternehmen seine Werte und Ziele. Au\u00dferdem muss die unternehmenseigene Ausgangslage analysiert und gr\u00fcndlich bewertet werden. Der zweite Schritt ist der Start hin zur digitalen Transformation, die durch die Einf\u00fchrung neuer Technologien, die Automatisierung und Digitalisierung eingeleitet wird. Dabei sollten alle Unternehmensbereiche ber\u00fccksichtigt werden. Eine Priorisierung der gew\u00fcnschten \u00c4nderungen kann diesen Prozess erleichtern.<\/p>\n

Zus\u00e4tzliche Hilfe finden Firmen bei externen Experten des jeweiligen Bereichs. F\u00fcr diesen zweiten Schritt des digitalen Transformationswegs wird ein hohes Investitionskapital ben\u00f6tigt. Zudem sollte die eigene Belegschaft rechtzeitig und ausf\u00fchrlich \u00fcber \u00c4nderungen und die damit verbundenen Chancen informiert werden. Das beugt Verunsicherung und Angst vor dem Arbeitsplatzverlust vor, f\u00f6rdert den Teamzusammenhalt und verbessert das Betriebsklima.<\/p>\n

Der dritte Schritt im Rahmen der digitalen Transformation baut auf den Erfolgen des zweiten Schritts auf. Bereits eingeleitete Ma\u00dfnahmen und Ver\u00e4nderungen werden optimiert, ausgeweitet und Erfolge analysiert. Diese dritte Phase kann sich \u00fcber viele Jahre hinziehen und erfordert eine permanente Besch\u00e4ftigung mit den neuen M\u00f6glichkeiten, aktuellen Trends und wegweisenden Innovationen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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