{"id":5164,"date":"2019-10-02T17:04:31","date_gmt":"2019-10-02T15:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tec-trends.de\/tec\/?p=5164"},"modified":"2019-10-02T17:04:31","modified_gmt":"2019-10-02T15:04:31","slug":"wie-marken-ihr-digitales-transformationspotenzial-erkennen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tec-trends.de\/tec\/news\/wie-marken-ihr-digitales-transformationspotenzial-erkennen-koennen\/","title":{"rendered":"Wie Marken ihr digitales Transformationspotenzial erkennen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"<p>Die digitale Transformation ist je nachdem, durch welche Augen sie betrachtet wird, entweder Kampfbegriff, Heilsbringer, gesellschaftliches Dogma oder mindestens verwirrend. Doch sie birgt gro\u00dfe Chancen f\u00fcr Unternehmen, die sich ihr annehmen<!--more--> \u2013 vom Weltmarktf\u00fchrer bis zum Traditionsmittelst\u00e4ndler in f\u00fcnfter Generation. Immer mehr Unternehmen begreifen die sich ihnen bietende Chance und setzen f\u00fcr die Umsetzung auf interne wie externe Beratungskompetenzen.<\/p>\n<p>Timo M\u00fcller und Andreas Wroblewski begleiten mit ihrer Agentur <a href=\"https:\/\/codafish.net\/de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">codafish<\/a> Unternehmen auf ihrer Reise durch das Dickicht der digitalen Innovationen. Im Beitrag erfahren wir, wie Marken ihr Potenzial erkennen und erfolgreich nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<div id=\"attachment_5165\" style=\"width: 1010px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-5165\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-5165\" src=\"https:\/\/www.tec-trends.de\/tec\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_1041718081.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"667\" srcset=\"https:\/\/www.tec-trends.de\/tec\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_1041718081.jpg 1000w, https:\/\/www.tec-trends.de\/tec\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_1041718081-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.tec-trends.de\/tec\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_1041718081-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><p id=\"caption-attachment-5165\" class=\"wp-caption-text\">mrmohock\/shutterstock.com<\/p><\/div>\n<h3>Die Konkurrenz schl\u00e4ft nicht<\/h3>\n<p>Unter digitaler Transformation verstehen wir, Marken und Unternehmen f\u00fcr die Zukunft aufzustellen. Viele Workflows lassen sich beispielsweise verschlanken, wenn man auf die richtigen Technologien setzt. Womit viele Unternehmen jedoch \u00fcberfordert sind, ist die schier endlose Auswahl vermeintlich zeitsparender Web-Anwendungen und Tools, die f\u00fcr Au\u00dfenstehende nur schwer zu unterscheiden sind. Hier gilt es, ein Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu entwickeln, wie unterschiedlich Unternehmen arbeiten. Nur dann findet man die richtigen Stellschrauben, an denen man mit Hilfe der richtigen Technologie drehen kann. Meist sind die besten L\u00f6sungen dabei recht einfache.<\/p>\n<p>Eine Immobilienfirma kann beispielsweise digitale Tools nutzen, um Vertragsunterschriften abzuwickeln, und spart sich so die zeitfressenden Zustellungen via Post. Hausverwaltungen k\u00f6nnen Web-Portale einf\u00fchren, in denen nicht nur die Mitarbeiter Daten hinterlegen, sondern Mieter gleichzeitig auch ihre Nebenkostenabrechnungen abrufen k\u00f6nnen. Wenn man dann noch einen Support-Service darauf einrichtet, spart dies nicht nur Zeit der eigenen Belegschaft. Diese muss sich n\u00e4mlich mit deutlich weniger Telefonanrufen und R\u00fcckfragen besch\u00e4ftigen.<\/p>\n<blockquote><p>Man bietet mit derselben Ma\u00dfnahme auch einen Mehrwert f\u00fcr seine Mieter und hebt sich positiv von der \u2013 wahrscheinlich noch weitestgehend analogen \u2013 Konkurrenz ab.<\/p><\/blockquote>\n<h3>Kosten-Nutzen-Rechnung muss im Vordergrund stehen<\/h3>\n<p>Gelungene Beispiele f\u00fcr Marken, die sich der digitalen Transformation erfolgreich angenommen haben, gibt es viele \u2013 vom Lebensmittel-Lieferservice bis hin zu der Art, wie wir Finanztransaktionen abwickeln (Stichwort mobile Payment). Sie zeigen auch, dass Unternehmenshistorie und Tradition nicht vor der Notwendigkeit der Adaption sch\u00fctzen. Doch um die speziellen Bed\u00fcrfnisse der vielen unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsmodelle zu ber\u00fccksichtigen, bedarf es gleicherma\u00dfen anpassungsf\u00e4higer Software.<\/p>\n<p>Je nach Gr\u00f6\u00dfe des Betriebs ist zudem die Budgetfrage eine entscheidende, denn nicht nur der zeitliche Mehrwert, sondern auch die finanziellen Langzeitkosten haben einen ma\u00dfgeblichen Einfluss darauf, wie offen solchen strukturellen Ver\u00e4nderungen intern begegnet wird. Unsere Erfahrung: Ma\u00dfnahmen, die Transparenz und ein leichteres Arbeiten f\u00fcr alle Beteiligten erm\u00f6glichen, werden meist auch positiv aufgenommen.<\/p>\n<h3>Digitale Transformation: Rechtzeitig den Schritt wagen<\/h3>\n<p>Hier einige Fragen, anhand derer ein Unternehmen sein digitales Transformationspotenzial erkennen kann:<\/p>\n<ul>\n<li>Haben meine Konkurrenten attraktive digitale Angebote f\u00fcr ihre Kunden geschaffen, die einen Vorteil gegen\u00fcber unserer Arbeit bieten?<\/li>\n<li>Halten sich unsere Mitarbeiter mit bestimmten Arbeitsprozessen unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig lang auf?<\/li>\n<li>Besteht die Dokumentation im Unternehmen gr\u00f6\u00dftenteils aus vollen Papierordnern oder Excel-Tabellen?<\/li>\n<li>Ben\u00f6tigen Entscheidungen auf Management-Ebene viel Zeit, weil die zur Entscheidungsfindung ben\u00f6tigten Informationen nicht schnell abrufbar und von unterwegs erreichbar sind?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn die Antwort auf einige dieser Fragen \u201aJa\u2018 lautet, dann kann es Sinn machen, einen Blick auf Web Apps und innovative L\u00f6sungen zu wagen. Das bedeutet nicht, dass s\u00e4mtliche bestehenden Abl\u00e4ufe \u00fcber den Haufen geworfen werden, sondern dass sie vor dem Hintergrund der Zukunftsf\u00e4higkeit hinterfragt und eventuell neu strukturiert werden.<\/p>\n<h3>Als Digital Leader selbst zum Entscheider werden<\/h3>\n<p>Um die Schwelle f\u00fcr den Umstieg auf neue Arbeitsmethoden und -Tools so niedrig wie m\u00f6glich zu halten, setzen wir auf quelloffene und dadurch \u00e4u\u00dferst anpassungsf\u00e4hige Software. Diese nutzen wir als Basis, an die wir genau die Bausteine ankn\u00fcpfen, welche f\u00fcr ein effizientes Arbeiten von morgen erforderlich sind. Digitale Transformation bedeutet heute weit mehr als im Internet pr\u00e4sent zu sein. Es bedeutet, sein Gesch\u00e4ftsmodell flexibel an neue Zielgruppen, Trends und sich stetig \u00e4nderndes Kaufverhalten anzupassen. Der Mehrwert unserer Arbeit besteht deshalb zumeist darin, dass wir unsere Partner in die Position bringen, mit Blick auf diese stetigen Ver\u00e4nderungen selbst die richtigen Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die digitale Transformation ist je nachdem, durch welche Augen sie betrachtet wird, entweder Kampfbegriff, Heilsbringer, gesellschaftliches Dogma oder mindestens verwirrend. 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